做好门窗，我敢保证质量提高服务，你敢给出价格吗？

价格能再低点儿吗？谁谁家比你更便宜！

为什么高价总是打败低价？

高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。低价只有价格，高价才有策略才有活力！我们所有同行都明白这个道理，可是我们都不敢首先改变自己，我们总是有太多的借口太多的理由安慰自己。可是，我们相信，只有高价才是长久之道，只有高价才能把注意力解放出来，全心全意用在提高质量提升服务等方面。

低价策略，失望无底限

低价策略，供求之间永远在追求低价为第一目标，客户永远在向供应商索取更低的价格，供应商永远在考虑为客户创造更低的价格，事实上：没有最低的价格，只有更低的价格，大不了材料再差一点儿，大不了服务再差一点儿，实在不行总要活着，把自己的利润空间再压缩一点儿，顶一顶，熬一熬，坚持不下去了再放手吧。

追求低价，是理由还是借口

因为市场上大部分都是低价的；因为客户一直在向我们索取低价；因为价格低才有杀伤力！

可是，我们有没有想过：因为市场上大部分都是低价的，所以市场上的大部分企业都不成功；因为客户一直在向我们索取低价，所以他的主要精力永远不是全部放在如何提升服务，如何更有策略地去开拓市场，而是如何压榨供应商如何压榨自己；因为价格低才有杀伤力，所以我们杀伤的不是只有竞争对手，还有我们自己。

我们看到，超低价格有时只是初期合作的切入点而已，永远都有竞争对手在用低价诱惑我们的客户，因为他们无能到只剩下这种手段了，可悲的是我们的客户，一次不受诱惑，二次不受蛊惑，可是经不起长年累月的精神摧残啊，最终在某天心理崩溃对我们失去信心，为什么？因为我们也没有提供除了价格之外更有优势的一些价值。

低价策略是陪葬策略

因为别家，因为同行，因为大部分，我们正是给了自己太多的因为所以，才让我们越陷越深，难道我们所追求的就是要陪大部分同行一起持续去走下坡路吗？

走低价策略的没有一个收获终极成功的

我们数一数身边的圈子，有几个是靠低价活的很好的，有几个是靠低价走向成功的？

或许你会说，你看某某家，价格不高，销量不少，那只能说明同等条件他们做的最好，那只是一个阶段性的结果而已！你有没有看到其他的原因？是不是只是因为团队资源更好一点？是不是只是因为推广的力度略大一点？当他们这些优势在某一天不存在的时候，当这些优势在某天被超越的时候，当这些基础条件不能满足发展的欲望的时候，会如何呢？

重要的，最重要的是，他们靠这些条件走在前面，我们呢？我们没有这些条件那么应该创造什么样的条件？

“做好门窗，我敢保证质量提高服务，你敢给出价格吗？”这不是一句空头口号，而理应成为我们的理直气壮，豪气干云！有那么一天，我们敢更有底气地说出“做好门窗，我敢保证质量提高服务，你敢不给价格吗？”

（文章来源网络）